Após anos de pesquisa, desenvolvimento e aprendizado, estamos orgulhosos de apresentar ao mercado a Inteligência Axia. Não se trata apenas de um sistema de gerenciamento, mas sim de uma inteligência treinada para entender as complexidades da operação de facilities. Com dados coletados ao longo dos anos, a Axia é capaz de oferecer insights valiosos e auxiliar em tomadas de decisão fundamentadas. É o resultado de uma jornada de inovação e adaptação às necessidades reais do mercado.
Durante este ano, dedicamo-nos a compreender mais profundamente as demandas do mercado de facilities. Identificamos que a chave para o sucesso não está apenas em oferecer soluções tecnológicas avançadas, mas sim em entender os processos e rotinas básicas da operação. Com base nas experiências e dados coletados, percebemos a necessidade de mudar o foco para atender às demandas emergentes. Esta fase de revisão foi crucial para o desenvolvimento da Inteligência Axia.
Em 2022, enfrentamos diversos desafios, desde a necessidade de desenvolver equipamentos específicos até as limitações impostas pela pandemia de COVID-19. No entanto, encaramos esses obstáculos como oportunidades de inovação. Investimos na criação de protótipos de hardware e testamos novas abordagens em unidades de teste. Foi um ano de aprendizado e descobertas que pavimentaram o caminho para a evolução do projeto.
O ano de 2021 marcou o início de uma jornada rumo à transformação digital na gestão de facilities. Ao sermos contatados pela Sodexo Brasil para desenvolver um projeto global de gerenciamento e telemetria de limpeza de ambientes, reconhecemos a oportunidade de inovar. Diante dos desafios financeiros e tecnológicos, iniciamos uma proposta de projeto de baixo custo que atenderia às necessidades específicas da Sodexo. Esse foi o ponto de partida para o desenvolvimento da Inteligência Axia.
Em 2019, a Arppen experienciou uma mudança estratégica marcante, que abriu novos horizontes e desafios. O ano começou com a venda do sistema de telefonia, uma decisão que permitiu à empresa redirecionar seus esforços para novas oportunidades. Enquanto enfrentava a concorrência agressiva de um concorrente determinado a desalojar projetos-chave de telefonia, a Arppen permaneceu firme em sua posição. Surpreendentemente, essa ameaça se transformou em uma nova oportunidade quando o concorrente propôs a compra do projeto. Aceitando essa oferta, a empresa se viu livre para se concentrar em suas novas metas e direções. Durante essa transição, a Arppen se lançou em projetos ambiciosos e impactantes. O desenvolvimento do EOS, um projeto inicialmente concebido como uma iniciativa filantrópica para um grande hospital de São Paulo, evoluiu para uma missão de transformação no transporte de órgãos. Utilizando tecnologia de geolocalização fornecida pela Google, o EOS desenvolveu capacidades avançadas para planejar e executar o transporte seguro e eficiente de órgãos, oferecendo esperança e oportunidades de vida a muitos. Além disso, a empresa atendeu ao chamado de um produtor rural, que buscava sua expertise para modernizar o controle e gestão de animais em sua fazenda. Esse novo projeto envolve a implementação de tecnologia RFID para otimizar a criação e reprodução de gado de elite, destacando a capacidade da Arppen de se adaptar e inovar em diferentes setores.
Em 2018, desenvolvemos a plataforma social AH!MLK como resultado de uma consultoria particular prestada a um diretor da Jequiti. A proposta era destacar os melhores momentos de um atleta em início de carreira, facilitando sua visibilidade e reconhecimento.
Em 2016, iniciamos nossa trajetória na gestão de telecomunicações em facilities com a entrada da Sodexo em nosso projeto de telefonia. Este marco representou não apenas a expansão para um novo setor, mas também validou nossa expertise no gerenciamento de telecomunicações. Essa parceria pioneira foi o ponto de partida para futuras colaborações estratégicas e conquistas significativas.
No ano de 2015, demos um passo significativo ao unir forças com uma empresa parceira, consolidando ainda mais nosso projeto de telefonia. Essa fusão representou um marco importante em nossa jornada, fortalecendo nossa capacidade de oferecer soluções ainda mais abrangentes aos nossos clientes. Com essa integração, expandimos nosso alcance e aprimoramos nossas ofertas, proporcionando um serviço ainda mais completo e eficiente. Como resultado, recebemos a confiança de novos clientes de destaque, como Stone, Pennsula e Mondelez, que se juntaram à nossa crescente base de clientes. Essa fusão não apenas ampliou nossa presença no mercado, mas também solidificou nossa posição como líderes em gerenciamento de telecomunicações, reforçando nosso compromisso contínuo com a excelência e a inovação em todos os aspectos de nossas operações.
Em 2014, consolidamos ainda mais nosso projeto de telefonia, ampliando nossa presença e parcerias estratégicas. Com clientes renomados como Tigre, Jequiti, Enaex, Primetals e Fabrimar, fortalecemos nossa posição no mercado, oferecendo soluções eficientes em gerenciamento de telecomunicações. Nesse ano, nosso compromisso com a excelência e o atendimento personalizado nos permitiu alcançar novos horizontes, garantindo uma gestão otimizada dos recursos de comunicação para nossos clientes, contribuindo assim para o crescimento e sucesso de seus negócios.
No ano de 2012, nasceu a Arppen, uma empresa dedicada à inovação e excelência em tecnologia. Nossos primeiros passos foram marcados por um desafio ambicioso: desenvolver um sistema de gerenciamento de custo de ativos de TI (TEM) pioneiro no Brasil. Com determinação e expertise, nosso fundador liderou o desenvolvimento deste sistema, trazendo uma visão inovadora para o mercado nacional. Em pouco tempo, conquistamos a confiança de grandes players do mercado. Nosso primeiro cliente, a Siemens, reconheceu o potencial de nossa solução e nos deu a oportunidade de demonstrar seu valor. Em seguida, o Grupo Positivo e a Positivo Tecnologia também se juntou à nossa lista de clientes, consolidando nossa posição como líderes no desenvolvimento de softwares TEM no Brasil.